日本集團晶片封裝廠日本線路板設備廠香港和日本商業大廈日本總部超盛組職架構超盛榮譽超盛簡介坤鎣簡介超盛科技簡介深圳市明澤電子(PCBA)模具壓鑄簡介塑膠電子簡介超盛五金配裝超盛集團中國超盛發展史主導產品領域超盛優勢超盛經營理念超盛品質保證及控制社會責任公司質量方針企業文化團隊建設質量體系認證以客爲尊企業生存之道印製電路板技術能力超盛電子專業生產超大尺寸(PCB)線路板能力軟硬結合製作技術HDI盲埋孔技術特種材料PCB,工藝技術陶瓷PCB製作技術P0.93LED小間距產品系列HDI小間距LED線路板生產技術超盛光通信散熱技術SMT工藝技術ERP管理體系集成IC環境光傳感器和接近器PCB,FPC主要設備清單超盛電子PCB實拍生產全流程The whole production process of ChaoPCB車間主要設備全自動真空電鍍填孔生產線路線Fully self-vacuum plating, hole-fil阻焊全自動化印刷和噴塗生產車間 Solder mask fully automated printi軟性板(FPC)主要設備超盛電子FPC生產全流程簡介 Introduction to the whole process oFPC卷對卷生產線FPC roll-to-roll production line超大尺寸線路設備(超長尺寸)SMT車間主要設備PCBA/SMT全流程生產視頻PCBA/SMT full process production vi集成IC封裝車間主要設備線路板設備廠車間主要設備壓鑄模具車間主要設備PCB化工車間主要設備五金電子車間主要設備高精密HDIPCB軟硬結合HDI及軟硬結合超大尺寸線路板(超長,超寬)PCB,FPC高頻混壓2-42L氮化鋁和氧化鋁陶瓷產品特種PCB產品超薄PCB類型單、雙、多層FPCPCBA產品領域IC封裝基板PCB壓鑄件產品設備廠產品企業新聞PCB化工產品五金產品PCB主材塑膠電子產品公司金融公司投資歡迎您!聯繫我們人才招聘請您提交留言公司投資會員註冊留言板
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ERP管理體系
                          ERP管理體系 ERP管理技術,根據市場的需求對企業內部和其供應鏈上各環節的資源進行全面規劃、統籌安排和嚴格控制,以保證人、財、物、信息等各類資源得到充分、合理的應用,從而達到提高生產效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業競爭力的目的。如敏捷製造、精益生產、並行工程、供應鏈管理、全面質量管理等體現在ERP軟體系統中,成爲嶄新的現代製造企業的管理手段。      企業管理現代化是現代管理思想、現代化組織管理方法和手段的結合體。ERP反映現代管理思想的軟體系統的實施,必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應。因此,ERP與業務流程重組的結合是必然趨勢。      流程重組的類型1990年,美國MIT的Hammer教授首先提出業務流程重組(Business Process Reengineering,BPR )的概念。但Hammer在業務流程重組的方法中並沒有爲企業提供一種基本範例。        根據流程範圍和重組特徵,可將BPR分爲以下三類:1. 功能內的BPR 通常是指對職能內部的流程進行重組。        在舊體制下,各職能管理機構重疊、中間層次多,而這些中間管理層一般只執行一些非創造性的統計、匯總、填表等工作,計算機完全可以取代這些業務而將中間層取消,使每項職能從頭至尾只有一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重複。例如物資管理由分層管理改爲集中管理,取消二級倉庫;財務核算系統將原始數據輸入計算機,全部核算工作由ERP系統完成, 實行的縱向結構集中管理,就是功能內BPR的一種體現。按縱向劃分,,可分爲總廠、二級廠、分廠、車間、作業區多個層次。管理集中,全部職能機構,使職能機構扁平化,做到集中決策、統一經營,增強了企業的應變能力。 PCB设计支持 PCB Design supporting  ERP系统 7×24H实时联动 7X24h Full-time Prod. 特种PCB技术 协同研发 Special PCB Capacity